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一封回信 ——給自己也給親愛的管理者
信的地址在我們心里
羅文或許是名郵遞員,或許是名戰(zhàn)士,又或許他只是一個平凡的不能再平凡的普通人,他怎么能什么也不問,拿著信就送到加西亞將軍的手里?我想,在那一刻,他不僅僅是送一封信那么簡單,那是關(guān)乎國家和人民利益的偉大任務(wù),羅文擁有的也不僅是敬業(yè)精神,還有他無與倫比的愛國情懷和滿腔熱血。他很清楚自己拿到的這封信的重量,心中的那個指南針早就為他指明了方向。
把信送給加西亞,這不是一項在盲目執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指示的動作,而是在任務(wù)與自己的目標(biāo)高度契合的時候產(chǎn)生的無法打破的使命感。
讀完這本書,猛然會發(fā)現(xiàn),自己多多少少被說中了,或是拖拉,或是懈怠??墒菫槭裁磿霈F(xiàn)這樣的狀況?我們或許能夠通過調(diào)整,解決這些問題。但如果調(diào)整狀態(tài)的過程很痛苦,那我們是不是哪里出了問題。還記得讀書的時候有一幅很特別的漫畫,每個人進學(xué)校前,是三角形、正方形、多邊形……可是出學(xué)校以后,都變成了同樣的形狀。這本是一幅讓人重新審視教育體制的漫畫,可如果把學(xué)校改變成公司,這可能就值得作為員工的我們思考了。這個社會包羅萬象,每個人的形狀更是千奇百怪,我不否認進入公司,與其他形狀的人在一起,難免要為公司的利益犧牲,磨去自己的一些棱角,可如果我們真的不是心甘情愿地做出這些改變,我們不僅不可能成為送信的羅文,甚至?xí)蔀橐粋€逃兵。這個時候,也許該問問自己,我們的目標(biāo)是否與這個公司的發(fā)展目標(biāo)相契合,如果不契合,也許該停下來,重新尋找一艘與自己內(nèi)心方向一致的大船繼續(xù)前行。如果這艘船最終可以抵達內(nèi)心想到達的彼岸,那風(fēng)浪所造成的不適也需要我們盡力去克服,不要因為遇到困難就退縮不前。 只要看清自己內(nèi)心的想法,并堅信它,信的地址自然就出現(xiàn)了。
如果羅文失敗了
正因為羅文成功地把信送到了加西亞將軍手上,羅文的形象才如此高大。可如果羅文失敗了呢,也許還會有歐文、拉文……美國總統(tǒng)要的只是一個結(jié)果吧,把信送到,至于是誰送到的,其實并沒有這么重要。羅文的敬業(yè)精神只有在信送到了才能體現(xiàn)嗎?不是的,他如果是一個敬業(yè)的人,他就一直是敬業(yè)的人,這種精神不能因為任務(wù)沒有完成就被忽略。同樣,管理者總想找一個能把信送到加西亞手上的人,可是擁有羅文精神的人或許不在少數(shù),為什么他們不能把信送達呢?
馬斯洛需求層次理論大概是我讀大學(xué)時出現(xiàn)頻率最高的理論之一,該理論認為:“人類需求像階梯一樣從低到高按層次分為五種,分別是:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求?!?通俗地理解,假如一個人同時缺乏食物、安全、愛和尊重,通常對食物的需求量是最強烈的,其它需要則顯得不那么重要。此時人的意識幾乎全被饑餓所占據(jù),所有能量都被用來獲取食物。在這種極端情況下,人生的全部意義就是吃,其它什么都不重要。只有當(dāng)人從生理需要的控制下解放出來時,才可能出現(xiàn)更高級的、社會化程度更高的需要,比如安全的需要。
假如在送信途中出現(xiàn)的重重困難,擊敗了這個勇士,送信任務(wù)失敗了,這個勇士雖然義無反顧,可結(jié)果始終令人失望。我們是否應(yīng)該全盤否認他?如果在出發(fā)的時候,準(zhǔn)備充足的糧水、一輛堅固的戰(zhàn)車,一件趁手的武器,送信成功的幾率是不是就高一些呢?
勇士拿著信出發(fā)了,帶著堅定的信念和充足的補給,抵達收信人的路途艱難而遙遠,但是,他會抵達的。
相信自己。
(作者:陳慧捷)