夯實管理基礎 建立管控體系 提升管理效能

管理是企業(yè)永恒的主題。“向管理要發(fā)展，向管理要效益”是擺在每個海投人面前的重要任務。今年，集團定位為“管理提升年”和“品牌提升年”，海投公司也將2018年定位為“跨越發(fā)展年”和“管理提升年”，一方面，鞏固并擴大既有的各項成果和發(fā)展勢頭，確保公司發(fā)展跨上新臺階，助推集團早日進入世界500強；另一方面，夯實管理基礎，有效管控風險，全面提升管理水平，確保公司持續(xù)健康發(fā)展。

構建管控體系，實現管理的科學化和規(guī)范化

只有筑牢管理基礎，才能形成有效支撐項目投資運營的管控體系。海投公司著力強化制度建設，著力構建管控體系，著力提升企業(yè)管理水平，以期用制度管人管事管權，做到凡事有章可循，有制度可依，實現管理的制度化、規(guī)范化、流程化、信息化。

思路決定出路。要實現管理的順暢和高效，務必有一個科學的決策體系、一個完備的組織構架以及一套合理的制度規(guī)范作支撐。

在決策體系方面，海投公司完善了“三會”議事規(guī)則，明確細化了“三會”議事范圍、內容、程序及權責，提升“三會”的規(guī)范運行和議事效率。實現“三會”分別召開，各司其職，貫徹執(zhí)行了黨委會把方向、董事會作決策、總經理辦公會抓落實的要求。在組織構架方面，海投公司調整了部門設置及職能分工，共設立職能部門19個，新設立了董事會辦公室、資產管理及運營部，并將風險控制部與審計部分離，投資部與融資部分離，新的組織構架，全面覆蓋公司業(yè)務，做到管理無盲區(qū)，為公司高效運行和管理提供了組織保證。在制度規(guī)范方面，海投公司根據集團和公司業(yè)務實際及發(fā)展要求，對不能滿足公司管理需要的制度進行了重新修訂完善，又出臺了一系列制度文件，僅去年，公司就修訂了16項，重新制定出臺了13項制度，這些新增的制度，包括《投資管理辦法》《子公司、駐外機構薪酬管理辦法》《子公司、駐外機構年度績效考核辦法》《派出董事管理辦法》等，覆蓋公司的內控建設、財務管理、風險管控、薪酬管理、審計工作等管理的方方面面，建立起了覆蓋各項業(yè)務并延伸至子公司的管理制度體系。

完善管理流程，提升管理的效率和效益

完善管理流程，實現管理的流程化，企業(yè)才能高效運轉。海投公司對投資項目實行公司本部、區(qū)域及子公司三級管控模式，進一步提升投資管控的能力。

首先，明確了海投本部、國別區(qū)域、子公司三級平臺建設和管理，明確各級平臺的定位和職能。海投公司作為戰(zhàn)略規(guī)劃、決策管理、資本運營、資源配置中心，國別區(qū)域作為區(qū)域性的資源調配、業(yè)務管控、市場開拓、項目經營、對外關系構建主體，子公司作為項目實施主體和利潤中心。加強國內和國外、項目和公司職能部門的溝通聯動，保持信息對稱，溝通渠道暢通，各個平臺各司其職，各盡其能，充分整合集團內部和外部、國內和國外各種資源，最大程度發(fā)揮作用，提高管理效率。

其次，強化公司本部的管控能力。通過對派出董事和高管人員的問責管理，加強對子公司的決策及實施的管控；通過資產經營責任制及相關工作安排，確定子公司年度工作目標、任務，并通過考核，推動管理目標的實現；加強公司本部決策執(zhí)行情況的督導落實。

同時，通過審計工作強力推進、建立信息化管理平臺、在項目管理的前期中期后期有效進行風險控制、利用紀檢監(jiān)察的手段進行督導督查等一系列措施，切實提升管控能力，提高公司管理的效率和效益。

狠抓工作落實，持續(xù)提高管理的效能

管理的關鍵在落實，只有狠抓落實，執(zhí)行到底，才能產生管理效果。海投公司以國際化、市場化為目標，以項目實施過程中的問題為導向，通過狠抓項目落實，建立責任制，明確責任人，制定工作計劃，設立節(jié)點目標，確保各項工作節(jié)點目標的落實和完成。通過提高執(zhí)行力建設，不斷發(fā)現問題，解決問題，提高管理效能，提升管理能力和水平。

狠抓工作落實，首先是圍繞重大項目、重大事項和重大工作抓落實。對萬象中心上市、老中東巖石化項目建設投產、緬甸市場布局、香港云通海外投融資、曼德勒項目籌建、斯里蘭卡新市場拓展等重大事項進行具體細化，把每個環(huán)節(jié)都落實到位，并按時間節(jié)點按時完成。同時，通過抓好重大事項的落實，理順海投本部、區(qū)域、子公司和項目的業(yè)務流程，提升基礎管理水平。其次，圍繞人來抓落實。將任務到人、責任到人，從領導班子、到中層管理干部、再到基層員工，分工協(xié)作、密切配合，給人才提供機會和舞臺，在實踐中學習，在“戰(zhàn)爭”中錘煉，打造出類拔萃的精英團隊。第三，圍繞整合資源抓落實。整合好集團內外部資源，通過“請進來”和“走出去”相結合的方式，加強與大企業(yè)、政府、金融機構、專業(yè)團隊、咨詢機構等的合作，強化政企協(xié)同、企企協(xié)同、銀企協(xié)同。通過狠抓工作落實，謀求新的發(fā)展，尋求新的突破，力求新的實效。

管理提升永遠在路上。隨著國家“一帶一路”建設的深入推進，為海投公司開拓海外市場創(chuàng)造了有利的外部環(huán)境；集團高度重視國際化經營，為海投公司提供了堅強的領導和全方位的資源支持。同時，經過多年的努力拼搏，海投公司打下了堅實的發(fā)展基礎。海投公司始終堅定大發(fā)展的目標和信心，主動服務和融入國家“一帶一路”建設和云南省 “輻射中心”建設，緊緊圍繞集團“向世界500強沖刺，向國內一流世界知名企業(yè)進軍”的目標，進一步貫徹實施集團“123555”戰(zhàn)略和云南海投“十三五”發(fā)展規(guī)劃，貫徹落實集團一屆二次職代會精神和要求，努力補齊海外市場短板，不忘初心，砥礪前行，助推集團將省外國外市場營收提升到總營收20%目標的實現。

（作者:陳浩/海投公司黨委副書記、副董事長、總經理）