李斌調(diào)研公司風(fēng)控工作

11月14日下午，集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制總監(jiān)李斌帶領(lǐng)集團(tuán)風(fēng)控調(diào)研組到公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制工作開(kāi)展情況進(jìn)行調(diào)研。公司黨委書(shū)記、副總經(jīng)理劉光燦，財(cái)務(wù)總監(jiān)常紅兵、總經(jīng)濟(jì)師周蕾以及風(fēng)控、投資、融資、審計(jì)、企管等業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談。

在聽(tīng)取完公司風(fēng)控部門負(fù)責(zé)人按區(qū)域?qū)撅L(fēng)控工作情況詳細(xì)匯報(bào)后，李斌對(duì)公司的風(fēng)險(xiǎn)控制工作給予肯定。李斌指出，海投公司能根據(jù)自身特點(diǎn)，對(duì)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制制度進(jìn)行細(xì)化和擴(kuò)展，這一點(diǎn)尤其值得肯定。一個(gè)公司的風(fēng)險(xiǎn)控制，并不是單獨(dú)某一部門的工作，而是一個(gè)縱向與橫向相互交叉的各部門相互配合的綜合體。風(fēng)險(xiǎn)控制工作要依靠各個(gè)業(yè)務(wù)體系良好運(yùn)作、配合，才能最終落到實(shí)處、發(fā)揮效用。李斌還分別從項(xiàng)目和公司兩個(gè)層面對(duì)公司風(fēng)控工作提出建議：一是組成一個(gè)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目分析會(huì)，定期組織項(xiàng)目人員與海投本部人員交流梳理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警；二是從目標(biāo)成本、融資節(jié)點(diǎn)等方面找到項(xiàng)目事前、事中評(píng)估的脫節(jié)點(diǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)糾偏；三是一定要重視財(cái)務(wù)在風(fēng)險(xiǎn)管控中的作用，提高在財(cái)務(wù)上發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的能力，做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。

劉光燦說(shuō)，海投公司對(duì)項(xiàng)目及子公司的風(fēng)險(xiǎn)管控工作要從如何“把風(fēng)控工作做強(qiáng)、做專、做上一個(gè)臺(tái)階”的角度出發(fā)，在提升識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)能力，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控制度，加強(qiáng)項(xiàng)目、子公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程的監(jiān)控力度等方面下功夫。

楊晰琪/攝影報(bào)道